Газета
Прямая линия
ГП «Калугаоблводоканал» – одно из старейших предприятий Калуги и области. Организация занимается холодным водоснабжением и водоотведением жилых и нежилых объектов, ежесуточно очищая 165 тыс. тонн воды и более 185 тыс. кубометров стоков. Питьевая вода полностью соответствует требованиям СанПиН. Компания обслуживает 800 скважин, 3 открытых водозабора, около 40 очистных и 100 насосных станций. Зона покрытия «Калугаоблводоканала» составляет 80% Калужской области.
В феврале 2021 года предприятие стало участником нацпроекта «Производительность труда». Эталонным участком, с которого начались преобразования, выбрана аварийно-диспетчерская служба предприятия. Одним из способов оптимизировать процесс ремонтных и регламентных работ станет цифровизация карт и схем приёма заявок.
В результате преобразований планируется сократить время проведения ремонтных работ на сетях холодного водоснабжения с 37 до 25 часов. Снизить количество необработанных заявок от населения и организаций с 14 до 10 заявок, увеличить количество устраненных аварий на человека в месяц с 1 до 2,5 единиц. По результатам проекта планируется достичь экономического эффекта в 13 млн рублей.
«В рамках национального проекта мы работаем над уменьшением времени устранения аварий, повышением оперативности отработки заявок – планируем в 1,5 раза сократить это время. Результат станет возможным благодаря введению дополнительного номера для приёма заявок от населения, включению голосового помощника. Кроме этого, мы цифровизируем работу производственных служб. Совсем скоро у специалистов появятся планшеты, на которые будут поступать заявки для оперативного выезда и ремонта. Статус выполнения заявок к нам также будет приходить в режиме онлайн», – рассказал первый заместитель гендиректора ГП «Калугаоблводоканал» Антон Коськов.
«Управление Калужского троллейбуса» стало первым транспортным предприятием в регионе, которое принимает участие в нацпроекте «Производительность труда» (с начала 2021 года). Эталонным участком для начала преобразований был выбран ремонт компрессоров. По результатам мероприятий к 6 месяцам реализации нацпроекта планируется на 8% сократить время ремонта, на 8% увеличить коэффициент использования парка техники, на 7% увеличить выработку на сотрудника. Запланированный экономический эффект на пилотном потоке составит более 8,4 млн рублей.
«Благодаря нацпроекту и результатам производственных преобразований мы получили возможность реализовать систему премирования для сотрудников. Она стимулирует подачу рацпредложений и повышает производительность труда. Система даёт возможность увеличить премии с 40 до 120% в том числе за реализацию мероприятий по применению инструментов бережливого производства. Для населения мероприятия нацпроекта дадут большее количество подвижного состава на линии, то есть сокращение интервалов при перевозках и повышение уровня комфорта для пассажиров», – поделился ожиданиями от нацпроекта начальник депо МУП ГЭТ «Управление Калужского троллейбуса» Александр Уманский.
По информации пресс-службы Агентства по развитию бизнеса Калужской области.
