Губернатор-новатор

Не будет преувеличением сказать, что Анатолий Дмитриевич навсегда вписал свое имя в историю Калужской области. Возглавив регион в очень непростое время, не имея нефтегазовых месторождений на своей территории, он сумел вывести его на ведущие позиции в стране. Даже оппоненты признают колоссальный вклад Артамонова в успешное развитие области. Именно он сформулировал ее инвестиционную философию и добился реализации на практике того, что впоследствии назвали калужским экономическим чудом.

Мы попросили людей, которые в разные годы работали с Анатолием Дмитриевичем, поделиться своими впечатлениями от общения с ним.

Валерий СУДАРЕНКОВ, губернатор области (1996-2000 гг.), член Совета Федерации (2000-2015 гг.):

– Анатолий Дмитриевич стал тем человеком, который подготовил переход к новой организации жизни нашей области, соединив мостом XX и XXI века. О нем я говорю: «Губернатор-новатор». В качестве главы региона он не просто оправдал доверие, а постоянно повышал планку стоявших перед областью задач, поднял ее на очень солидную высоту.

У нас была единая цель и единая программа, понятная и логичная. Мы решили, что для развития области требуется привлечение реальных средств в ее экономику, и активно работали в этом направлении. Не случайно правительство Российской Федерации постоянно включало нас в состав инвестиционных комиссий и советов, в том числе по иностранным инвестициям. Наша область входила в число немногих регионов, которые допускались к этой программной работе. Мы оказывали влияние на принятие больших правительственных решений.

 Константин ГОРОБЦОВ, городской голова Калуги (2015-2018 гг.), замгубернатора области:

– Анатолий Дмитриевич всегда очень глубоко изучает проблему, до мельчайших деталей. Когда мы работали, он иногда использовал фразу «докопаться до руды». Приучал каждого и меня лично: когда подходишь к какому-то делу, надо изучить весь процесс, вникнуть во все нюансы и, минуя риски, достигнуть цели. При докладе он всегда находил главное в твоих словах, быстро принимал решения, которые оказывались правильными на 100 %.

Было множество примеров, когда губернатор спрашивал, справлюсь ли я с его поручением, и тут же выражал уверенность в том, что мне по силам и гораздо более серьезные задачи. Приходилось демонстрировать все свои возможности, вытаскивать все внутренние ресурсы, чтобы убедить Анатолия Дмитриевича в том, что ты не слабак, что справишься, что он был прав, доверив тебе это дело. С этим грузом ответственности я работал и когда был городским головой, и в качестве заместителя губернатора. И даже сейчас чувствую пристальное внимание Анатолия Дмитриевича.

Леонид ГРОМОВ, министр сельского хозяйства области: 

– Я всегда поражался, как Анатолий Дмитриевич работал с инвесторами. Своими незаурядными подходами он вселял в них уверенность. А у инвестора самое главное – доверие к власти, это очень важно. Можно привести много примеров, когда именно это доверие определяло вектор дальнейшего развития. В регионе началась реализация крупнейшего проекта, флагмана современного производства – биокомплекса «Росва». Во время первого визита инвестор принес бизнес-план и сказал: «Мы хотим реализовать проект по переработке пшеницы». Многие ему задавали вопрос, зачем он пришел в нашу область, ведь у нас выращивают только непродовольственные сорта. Он отвечал: «Ничего, самое главное – здесь не отожмут бизнес». Доверие власти стало для инвестора главным критерием. Впоследствии этот проект стал одним из самых уникальных и успешных в России. 

Ольга ИВАНОВА, министр дорожного хозяйства (2015-2020 гг.), замгубернатора области:

– Во время поездок в федеральное Министерство транспорта, аппарат правительства имя Анатолия Дмитриевича служило как пропуск. Все, кто его слышал, понимали – если за этот вопрос поручился Артамонов, значит он досконально проработан и будет решен. До сих пор, когда я говорю, что пять лет проработала с Анатолием Дмитриевичем, это воспринимается как визитная карточка.

Когда я приходила к нему согласовывать объекты, губернатор уточнял все нюансы: где планируем брать щебень и песок, кто подрядчик, справится ли он. Сам ездил к подрядчикам на заводы, смотрел производство. При посещении объектов Анатолий Дмитриевич обходил их пешком или же садился за руль внедорожника и проезжал по трассе. Его отличительная черта – умение прислушаться к мнению профессионалов и принять правильное решение. Он готов выслушать любого, независимо от положения: мастера, рабочего, прораба, чиновника или заказчика. Даже если с чем-то не согласен, Анатолий Дмитриевич все равно даст человеку высказаться. 

Константин КОЖЕВНИКОВ, прокурор области (2007-2011 гг.):

– При встречах с инвесторами Анатолий Дмитриевич давал им номера прямых телефонов – своего и прокурора. При возникновении любых сложностей, будь то административные барьеры или какие-то коррупционные схемы, мы готовы были принимать совместные меры. Такая открытость и стремление к сотрудничеству не оставались незамеченными и очень приветствовались деловыми партнерами нашего региона. Время показало правильность принимаемых решений. Созданный Артамоновым механизм до сих пор работает и приносит отдачу.

Юрий МОИСЕЕВ, глава городского самоуправления Калуги:

– Анатолий Дмитриевич – человек очень профессионально подготовленный и требовательный. Причем к себе он предъявляет требований ничуть не меньше, чем к другим людям. И уровень их очень высокий. Наша работа состоит не только из приятного общения и разрезания красных лент. Чаще приходится заниматься организацией процессов, контролем за их исполнением и достижением результата. Нужно уметь общаться с людьми. Мне импонирует, что Анатолий Дмитриевич сразу ввязывается в такие дискуссии и готов работать с любой аудиторией и позитивной, и негативной. Это на самом деле мощный опыт от первого лица, от которого многое зависит. Он это понимает и не просит кого-то сходить вместо него. Сам пришел, сам выслушал, сам решил и сам потом проверил.

Максим ШЕРЕЙКИН, замгубернатора области (2010-2013 гг.):

– Впечатления от совместной работы остались противоречивые. С одной стороны, Анатолий Дмитриевич подкупает своей энергией и способностью быстро принимать непростые решения. Он не боится брать на себя ответственность и рисковать. С другой стороны, такой подход держит подчиненных вне зоны комфорта. Перед ними постоянно ставятся новые задачи, которые вынуждают искать нестандартные решения. Соответствовать высоким требованиям губернатора было непросто, а кадровые решения он принимал так же решительно и быстро, как и все остальные.

Леонид БРЕДИХИН, замгубернатора (2000-2004 гг.), министр строительства, жилищно-коммунального и дорожного хозяйства (2004-2006 гг.), председатель Контрольно-счетной палаты области:

– В первую очередь хотелось бы отметить целеустремленность Анатолия Дмитриевича, его упорство, способность выбирать главные задачи и концентрировать усилия на достижении поставленной цели. Показательный пример: еще работая в Обнинске, мы пошли на двухгодичные курсы английского языка. Я не закончил их, а Анатолий Дмитриевич прошел полную программу обучения. Позже, уже руководя администрацией области, он продолжал упорно заниматься и в итоге освоил английский язык на профессиональном уровне.