Газета
Прямая линия
Рабочая группа получила представление, в том числе об основных направлениях улучшения производственных процессов, сборе информации для проведения производственного анализа, выявления проблем и поиска путей их решения. Так же участники обучения познакомились с картированием, т.е. визуализацией рабочих процессов, позволяющей грамотно провести диагностику и спланировать производственный процесс и внедрение изменений.
Именно этап «Диагностика и планирование» на днях завершила рабочая группа. Его результаты и были представлены для обсуждения на дне информирования по результатам трех месяцев проекта. В общей сложности на эталонном участке раскроя было выявлено 26 проблем, из которых 21 проблема уже нашла свое решение. В первую очередь это говорит о принципиальном настрое команды предприятия на изменения и повышение эффективности работы.
Это подтверждает Галина Протопопова, начальник производства фабрики «Ромер»: «Для нашей фабрики внедрение инструментов бережливого производства является серьезным шагом. По результатам диагностики мы выявили ряд проблем. В том числе, с межцеховой и межоперационной логистикой. Мы организовали адресное хранение оснастки оборудования, разработали стандарты для рабочих мест, создали инструкции, чего ранее не было. Так же мы провели анкетирование всех сотрудников и ознакомились с их видением производственных проблем».
Важность текущих и грядущих изменений понимает и руководитель отдела планирования производства Екатерина Мамедлиева:
«Главным шагом, помимо выявления всех проблем, был производственный анализ. Он дал нам массу материала для разбора трудностей в выполнении плана. Теперь в случаях ухода от плана, мы проводим ежедневный почасовой производственный анализ для корректировки наших действий».
Поддержал результативную работу и генеральный директор Агентства развития бизнеса Николай Тубеншляк:
«Уже есть результат, есть горящие глаза от того, чего уже удалось добиться без дополнительных финансовых вложений. Основной наш посыл – не потерять то, что уже сделано».
Значимость уже произошедших и предстоящих изменений понимает и руководство компании.
«Спасибо РЦК и нашей рабочей группе за организацию, в первую очередь, конструктивной дискуссии внутри коллектива. Участие в нацпроекте дало нам взгляд со стороны, мнение профессионалов о нашей работе.Уровень специалистов, которые с нами работают, очень высок. У вас классная команда», - отметил исполнительный директор «Ромер» Сергей Оганесян.
