Бережливые технологии помогли «Калужскому цветочному холдингу» увеличить выработку сотрудников вдвое

На предприятии была проведена диагностика производства, создан поток-образец процесса сортировки и упаковки роз, сформирован план по улучшениям. Одним из ключевых решений стала перепланировка и высвобождение площадей. Это позволило сократить передвижения сотрудников на 10 тысяч шагов в смену.

Оборудование для сортировки цветов было размещено на одной линии. Это позволило минимизировать скопление продукции, создать комфортные условия для сотрудников. Для сокращения количества повреждений при упаковке роз, были установлены вертикальные столы, а процесс перевязки был автоматизирован. Это позволило уменьшить брак в два раза.

Руководитель ООО «Калужский Цветочный Холдинг» Николай Ровнейко:

«Участие в нацпроекте удачно совпало с нашими планами преобразований. После первых мероприятий нацпроекта производство преобразилось. Сотрудники оценили эффект от бережливых технологий. Начали с участка сортировки, планируем этот опыт применить на всём предприятии».

По итогам первых мероприятий нацпроекта удалось:

• · на 10% сократить время протекания процессов;
• · на 27% снизить уровень незавершённого производства;
• · почти на 50% увеличить выработку сотрудников.

И.о. руководителя ГАУ КО «Агентство развития бизнеса Калужской области» Николай Тубеншляк:

«Проект на цветочном предприятии показывает, что инструменты бережливого производства применимы к любой отрасли. Сейчас компания прошла основной этап нацпроекта. Впереди самое интересное – тиражирование этого опыта. Наша задача, чтобы навыки, которые получили сотрудники, идеи, которые были внедрены, получили логическое продолжение. Надеюсь, что этот процесс будет динамичным и эффективным».

По информации ГАУ КО «Агентство развития бизнеса».