О дефиците кадров и развитии производства

В канун профессионального праздника корреспондент «КГВ» встретился с недавно назначенным на пост начальника УФСИН России по Калужской области Андреем Коневым и расспросил его о впечатлениях от работы на новом месте.

Первые впечатления

- Андрей Алексеевич, приказ о вашем назначении на должность руководителя УФСИН России по Калужской области был подписан полтора месяца назад. Каковы первые впечатления о состоянии уголовно-исполнительной системы нашего региона?

- Первые впечатления положительные. Слаженный, профессиональный коллектив. Конечно, людей не хватает - при штате 1410 сотрудников некомплект составляет порядка 247 единиц. Но, несмотря на это, мы справляемся со всеми поставленными задачами. У нас достаточно грамотные и перспективные руководители. Молодые сотрудники имеют большой потенциал и в состоянии заменить тех, кто увольняется в связи с достижением предельного возраста, по болезни или по каким-то другим причинам.

Пока мне удалось побывать только в четырех исправительных учреждениях области. Есть определённые вопросы по режиму, производству, личному составу. В меньшей степени - по охране, потому что она у нас в хорошем состоянии. Но все эти вопросы решаемые, и в течение небольшого промежутка времени мы их устраним и выйдем на более высокий уровень организации нашей работы.

Исправительные учреждения региона обладают достаточно перспективной материальной базой, развёрнутым производственным сектором. Ведётся активная работа с контрагентами, производится до тысячи различных наименований продукции как лёгкой, так и тяжёлой промышленности. У нас хорошо развиты швейное производство, металлообработка. Станки с числовым программным управлением, как у нас, имеются не в каждой области. Есть мощности для производства муки, крупы. Большой потенциал, который нужно развивать.

- Раз уж речь зашла о кадровых вопросах, планируете ли вы укрепление калужского управления ФСИН сотрудниками из других регионов?

- Из-за большого количества вакантных должностей нам придётся направить значительные усилия на комплектование службы работоспособными и перспективными кадрами. Вместе с тем считаю, что в привлечении сотрудников из других регионов нет необходимости.

У каждой области - свой менталитет, поэтому на своей земле должны работать местные специалисты и самостоятельно наводить порядок на своих местах. А люди, привлечённые со стороны, могут многого не понимать и наломать дров. Поэтому планирую опираться на калужские кадры.

Планы на будущее

- Как опытный руководитель, что бы вы хотели изменить в деятельности вверенного вам управления? Есть ли какие-то планы, которые хотели бы реализовать на Калужской земле?

- Прежде всего мы должны развивать наше внутрисистемное производство, достичь уровня внутренних поставок хотя бы на восемьдесят процентов. Сами себя обшивать, обеспечивать и сотрудников, и осуждённых вещевым довольствием, а учреждения - матрасами, одеялами, простынями, наволочками, хозяйственным инвентарём и т.д. Плюс к этому, поставлять им крупы, макаронные изделия, мясную продукцию собственного производства. В области имеется всё необходимое, надо лишь дальше действовать в этом направлении.

Безусловно, необходимо усилить режимные требования. В 2020 году произошло пять побегов осуждённых во время их вывода из колонии-поселения на работы. Все они были разысканы, возбуждены уголовные дела. Прошлое руководство сделало определённые выводы, приняло управленческие решения. Наша задача – не допустить новых случаев. Каждый побег вызывает негативный резонанс и недоверие общества к системе исполнения наказаний.

- Как думаете решать проблему трудоустройства осуждённых и сбыта произведённой в колониях продукции?

- Сейчас у нас доля трудоустроенных осуждённых составляет более 50 процентов, в то время как в целом по стране – более 57 процентов. В этом году мы планируем выйти на среднероссийский уровень, а дальше продолжим наращивать результаты.

Что касается сбыта продукции, мы не имеем собственных оборотных средств, поэтому работаем только по заключённым контрактам. Заказчики сами закупают материал, предоставляют его нам, а мы только оказываем производственные услуги.

Многие наши колонии нацелены на производство мебели. В области сейчас активно ведётся обновление школ, детских дошкольных учреждений. Мы готовы в установленные сроки производить для них качественную мебель по меньшей цене. Кроме того, предлагаем широкую номенклатуру металлических изделий: от ворот до мусорных баков.

В Белгородской области такой опыт успешно применяется – практически все потребности детских учреждений закрываются через систему УФСИН. Переговоры с профильными министерствами у нас уже ведутся.

- Сколько зарабатывают осуждённые и какие профессии на данный момент востребованы в местах лишения свободы?

- Заработная плата - не ниже минимального размера оплаты труда. А в женской колонии некоторые заключённые на швейном производстве зарабатывают и по 20-30 тысяч рублей в месяц. Соответственно, самая востребованная профессия - швея.

- Многих калужан интересует, как продвигается проект по переносу следственного изолятора за пределы города?

- Сейчас он находится в разработке и в ближайшие три года, думаю, будет реализован. Совместно с областной администрацией мы определили местонахождение будущего объекта. Пока могу сказать, что он находится в семнадцати километрах от Калуги. Ведутся проектно-изыскательские работы, обговариваются вопросы финансирования строительства и т.д.

Фото: Алексей ГОРЮНОВ.